В этих работах – многолетний опыт мировых экспертов в области менеджмента, а также практика корпоративного управления ведущих мировых компаний. Здравые жизненные бизнес-советы от руководства компании «Мосигра». Продолжение сборника лучших статей Ицхака Адизеса, посвященных менеджменту. Они основаны на незаурядном опыте Ицхака Адизеса — одного из ведущих бизнес-гуру в мире, консультировавшего сотни корпораций и правительств. Способ проведения совещаний не менее, чем что-либо иное, определяет грядущий успех или провал наших начинаний.
В компании поддерживают свободу действий сотрудников при личной ответственности за них. Все решения в компании принимают не из-за того, что этого требует начальник, а потому что так будет лучше для бизнеса. Советам автора можно доверять, так как у него большой практический опыт. Арташес Газарян много лет работал консультантом по управлению. Среди его клиентов — банки и инвестиционные фонды, компании в сфере энергетики, строительства, промышленности и транспорта.
Язык системного мышления позволяет воспринимать мир как единое целое, видеть взаимосвязь его элементов и находить способы его изменения. Автор доносит до аудитории свои мысли не напрямую, а через художественное описание жизни и «болей» главного героя — мистера Томпкинса. Но «Deadline» — это не просто развлекательная история, а свод основных, по мнению ДеМарко, принципов управления проектами.
Предприниматели считают, что не нужно искать идеальных сотрудников — таких людей в принципе не существует. Лучше нанимать тех, кто впишется в команду, несмотря на недостатки характера. Например, новый юрист может отвечать с сарказмом, но он отличный специалист и делает свою работу лучше других. Главное, чтобы его характер не смущал остальных сотрудников.
«ген Директора 17 Правил Позитивного Менеджмента По-русски» Владимир Моженков
Если цель чёткая и достижимая, она помогает координировать и процесс решения проблемы в целом, и непосредственные действия». «Жёсткий тайм-менеджмент» — максимально подробное руководство по управлению временем. Книга научит тебя определять пожирателей времени и бороться за каждую ценную минуту.
«Найти необычных людей сложнее, чем набрать линейный персонал, поэтому лучше пожертвовать несколькими заменяемыми сотрудниками, чем расставаться с тем, кто потенциально способен на многое». Основатель «Мосигры» Дмитрий Кибкало и директор по маркетингу Сергей Абдульманов рассказывают, как открыть бизнес на свои деньги и привлечь хороших сотрудников. «У всех компаний есть своя культура, некоторые отличаются дисциплиной, но немногие обладают культурой дисциплины. Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия». «Единственный путь создания прибыли — это привлечение эмоциональных, а не рациональных сотрудников и клиентов, это апелляция к их чувствам и фантазиям». Книга поможет понять, какие потребности подчиненных должен удовлетворять руководитель, чтобы бизнес исправно работал.
Автор адаптировал для бизнеса правило морпехов. Оно гласит, что младшие по званию едят первыми, а старшие — последними. Синек уверен, что команда доверяет лидеру, когда видит, что он готов пожертвовать своим комфортом ради общего дела. Краткое содержание книги Мифический человеко-месяц. Революционный метод управления проектами» за 15 минут.
Она предоставляет собой множество полезных инструментов, советов и примеров, которые помогут вам улучшить свою работу в этой области. В книге присутствуют иллюстрации и схемы, благодаря им вы сможете лучше понять концепции и принципы управления продуктом. Карл Сьюэлл — успешный бизнесмен, владелец одной из лучших автодилерских компаний США.
Книга поможет вам научиться говорить с клиентами на их языке, получать полезную информацию и принимать правильные решения на основе этих данных. Обязательна к прочтение перед проведением кастдевов ваших пользователей. Книга для начинающих предпринимателей, где просто и без пафоса рассказывают, как запустить свой бизнес. Как подать заявление в налоговую инспекцию, как управлять сотрудниками, что делать с конфликтами в команде, как договариваться с клиентами и как в целом вести бизнес в современных условиях. Книга читается легко, насыщена примерами и расширяет кругозор по многим связанным с бизнесом вопросам.
Открывая Организации Будущего
Вторая часть посвящена жизненным принципам автора, третья — рабочим. Эта книга не просто еще одна вдохновляющая биография, а сборник рекомендаций, которые помогут не тратить время на ошибки как в личной жизни, так и в бизнесе. Начинающим предпринимателям, руководителям и менеджерам всех уровней. Книга была написана в середине прошлого века, но до сих пор остается работающей инструкцией эффективного менеджмента.
На самом деле коллективная работа требует большой внутренней организованности, https://deveducation.com/ сотрудничества и точности в определении индивидуальных задач».
- Например, где и как искать сотрудников, стоит ли открывать бизнес в кризис.
- Отсюда закономерный выход – ориентироваться на командную работу и уметь подбирать эффективную команду.
- Принципы бережливого производства, зародившиеся в Японии на всемирно известном предприятии Toyota, знакомы любому предпринимателю.
- В основе книги – концепция надежной базы, которую авторы применили к лидерству и менеджменту.
- Как выявить неэффективные решения ещё до внедрения?
- Авторы утверждают, что первые полтора года — самые тяжелые для бизнеса, но правильный подбор и управление сотрудниками помогут удержать его на плаву.
Практичное, краткое, иллюстрированное и конкретное руководство по достижению результатов с помощью Scrum. Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи и какими инструментами ему нужно пользоваться. Это переработанное издание самой известной книги в мире по личной эффективности, впервые опубликованной в 2001 году и переведенной на 30 языков. Getting Things Done — не просто о том, как привести дела в порядок. Это о том, как грамотно справляться с работой и личной жизнью. В своей книге новый CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает новейшую историю компании на фоне современных вызовов цифровой эпохи.
Нужно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации. Эта книга предлагает все необходимые инструменты для проектных менеджеров, которые хотят делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд. Ричард Брэнсон — один из самых богатых людей планеты, основавший корпорацию Virgin, которая сегодня объединяет под своим брендом почти four hundred компаний в самых разных сферах.
Рекомендуем перечитывать в моменты кризиса веры в себя. Поможет использовать личностный рост каждого сотрудника для роста компании. Подскажет руководителям, как выстроить доверительные отношения с сотрудниками, а команде найти общие цели. Газарян в книге рассказывает, какие качества нужны менеджеру, чтобы сделать бизнес устойчивым и вести к росту даже в кризис. Например, нужно четко проговаривать очевидные вещи. У всех сотрудников разный жизненный опыт — что понятно одним, еще неизвестно другим.
А до того, как стать им, он был редактором в Яндексе и писал о бизнесе для «Тинькофф-журнала». Среди компаний, с которыми работал Андрей, — «Яндекс.Лавка», книги для проджект менеджера «Билайн» и Sony. «В прошлом личные интересы были личным делом каждого. Корпорация хотела только одного — „честную работу за честную плату“.
Франческо Чирилло — тот самый человек, который придумал известную на весь мир методику продуктивности «по Помидору». Данная книга предназначена для руководителей высшего звена, предпринимателей, а также менеджеров, которые стремятся развить в себе лидерские качества. Из-под его пера вышло немало изданий, завоевавших широкий круг читателей по всему миру, в том числе и знаменитый бестселлер «7 навыков высокоэффективных людей».
Десятки историй, советов, ошибок и идей по самым разным аспектам бизнеса. Коммуникация — основа любой здоровой организации. Эта книга — ключ к созданию культуры доверия и искреннего сотрудничества в вашей компании. Для всех, кто хочет выстраивать уважительные и доверительные отношения со всеми окружающими, — от членов семьи до деловых партнеров. Сила любой компании определяется качеством работы ее менеджеров.
Какой стиль руководства следует применять в вашей организации? Какова наиболее эффективная система вознаграждения работников за труд? Ответы на все эти вопросы можно найти в этой книге, которая, кстати, будет полезна любому руководителю или собственнику бизнеса, чья задача – собрать высокоэффективную команду. Авторы книги Доши и Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний и исследовали, как работают десятки тысяч людей, чтобы написать эту книгу для менеджеров любого звена.
В своей книге «Великие по собственному выбору» они представили результаты этого исследования, которое проводили более 9 лет. При этом сами авторы говорят о том, что были поражены результатами. Принципы бережливого производства, зародившиеся в Японии на всемирно известном предприятии Toyota, знакомы любому предпринимателю. Давно доказано, что внедрение этих принципов в компанию – залог успешного развития бизнеса.
Автор описывает процесс создания продуктов, основанных на понимании психологии человеческого поведения. Особенно рекомендую для тех, у кого уже запущен продукт и нужно повышать такие метрики, как Retention или MAU/DAU. 24 ключевых тезиса о продакт-менеджменте из книги «Вдохновленные».
Эта книга дает исчерпывающее представление о том, как принимать правильные решения и результативно их внедрять. Системный подход авторов к совещаниям делает их мощным и действенным инструментом. Как открыть бизнес, не имея ни денег, ни опыта, опираясь лишь на идею? Где взять эту идею, которая позволит завоевать мир? В книге собраны интервью с известными основателями стартапов о том, как они начинали бизнес, таких как Стив Возняк, Макс Левчин, Катерина Фейк, Тим Брейди и других.
Deixe um comentário